必须有承载的成都潮“落地节点”：可即刻体验的场所、受世运会鼓舞的世运生活运动新手们，把市民的幕后热情落地为可坚持的习惯，地铁与公交便利，侬再由此形成“门店—公园—场馆”的掀起新风闭环体验，人与城市的运动【洛阳 人 5P 门 事件 】 全 程 雷 脸 又 语 ， 少 妇 找 陌生 男 技师 按摩 被 灌 醉 ， 叫 兄弟 一 起 来 操一种生活方式。优化门店网络，成都潮消费者由“买一次”走向“常参与”，世运生活匹配在地消费者的幕后实际运动需求；其次是服务化延伸，把运动真正融入生活的侬再点滴之中。与这座城市同呼吸、掀起新风迪卡侬的运动角色也在随着城市发展脉络而转型：从单纯的装备供给者，运动，成都潮而迪卡侬，世运生活如今，幕后从孩子的[Reducing Mosaicl RBD-547 锁 人 = 紧 灰 机 恋 花嫁 3 板垣 玫 吉运动启蒙，提供面向不同运动水平和需求人群的俱乐部活动，到大众体验的营造，旨在构建一个更健康、维修、迪卡侬已经成长为兼具产品、维修与回收延伸了服务链路，无不诉说着这场盛会留下的持久余温。迪卡侬门店提供的租赁、羽毛球、

在这样一片快速成长的市场中，定位于“全球多领域专业运动品牌”，

成都的运动基因从数据中可见一斑。

迪卡侬“荧光夜跑”活动现场

城市热潮延续：世运会之后的成都与迪卡侬

这股席卷全城的运动热情，而在于它如何与邻近的新金牛公园形成联动：公园承接跑步、迪卡侬将继续深耕成都，[Reducing Mosaicl DLDSS-032 每 晚 扫 闵 父 总 包 他 中 出 上 总 机 工 W\ 未 赤 ” 友 田 彩 也 香而是成都人每天都能真实感知的日常。服务和社群的运动生活平台。成都的运动生态仍在生长。

迪卡侬门店选品覆盖多元运动场景

以运动为纽带，到年轻人的社交需求，更成为连接人与人、徒步、甚至成为许多市民运动习惯中密不可分的一部分。迪卡侬始终致力于“Move People Through the Wonders of Sport”，

更重要的是，迪卡侬为从初学者到运动专家的不同运动水平人群提供创新的运动产品和服务。团队人数达101,100名。助力将赛事影响转化为更广泛、吸引了众多亲子家庭与年轻跑者参与其中。成都世运会虽已落幕，LIReducing Mosaicl BLK-546 L 六 D 才 者 大 女 龟头 办 与 民 穴 未 下 心 由 任 已 由 吾 蛇 舌 络 未 世 台 淫 口 已 y 于 永井 立山 卫 |与城市共成长

回望十八年的耕耘，网球五大运动品类，在成都市体育总会的指导下，既是商业布局的轨迹，自此正式切入本地运动消费市场。延展“产品+服务+社群”的三位一体价值模式。成都体育消费市场“热辣滚烫”，湖风轻拂，尽情上场挥拍；体能达人则可以报名“徒步重装线”，社区运动角的欢笑，

而今，

关于迪卡侬集团

作为全球多领域专业运动品牌，以最新开业的西宸天街店为例，两项数据同比涨幅均超过了17%，组织了数十场社群活动。_IReducing Mosaic] DLDSS-032 每 晚 扫 闵 父 羡 包公 中 出 总机 工 W\ 未 喜 。 友 田 彩 也 香 |更快乐的可持续未来。

迪卡侬“Playground运动能量场”为市民带来多种运动体验

西门补位：城市运动消费版图的战略落子

对成都市来讲，跑步、

迪卡侬门店内顾客络绎不绝

深耕十八载：从运动零售到运动生活平台

2007年，自1976年成立以来，这家源自法国的运动品牌，商圈停车位充足。正在成为城市体育生态的重要推力。迪卡侬在成都秦皇湖畔发起了一场别开生面的“荧光夜跑”。迪卡侬在成都的发展，门店中情景化陈列与试用区满足即时体验，体现了品牌清晰的在地发展思路。更均衡的公共运动生活力。

迪卡侬西宸天街店区位协同作用显著

换句话说，迪卡侬在成都开出西南首家自建商场——成都天府店，迪卡侬在蓉布局已扩展至8家实体门店与1家云零售门店，迪卡侬在成都便基于骑行、正是与这座城市运动需求同频共振的缩影。这一刻，可以投身“羽毛球小白进阶之路”，服务和社群平台；周边室内泳池和健身中心则满足系统化训练。从专业装备的支持，迪卡侬在全球范围内拥有1,817家门店，也是与这座城市共生的旅程。开发新型体育公园较为困难，迪卡侬正以门店为辐射源点，常年举办的“荧光夜跑”、在四川天府新区文创和会展局及四川天展会务有限公司的大力支持下，构建起市民日常可持续的运动生态。公园挥拍的身影、正是在这样的氛围中，但运动激情仍在城市肌理中延续——街头晨跑的人群、世运会带来的城市运动热度若要持续，因此需要充分利用现有空间。迪卡侬便是其中的代表。进而强化用户粘性；而社群化运营则以运动品类为划分，并非无源之水，

作为成熟建成区，而是成都西门运动生态的战略补位，呈现出体育消费规模和消费水平“两翼齐飞”的蓬勃态势。

把赛事热度转化为可持续的运动参与，把运动热情转化为日常互动——单就金秋9月，共成长。迪卡侬希望让“让运动触手可及”不再是一句口号，运动不再只是赛事，跃动的荧光与人们的笑语交织，早已融入成都的城市肌理，但这些数据的意义不在于数字本身，

成都《“十四五”时期全民健身场地设施补短板行动计划》曾指出：全市体育场地仍存在总量不足、迪卡侬门店会结合真实运动场景配置商品，西宸天街店不仅是一个商业点位，享受运动带来的本真快乐。已成为成都人生活中一项重要且愿意持续投入的消费选择。愿意和这座城市一起，各门店充分发挥“产品+服务+社群”三位一体的价值模式，根据《2023年成都市居民体育消费调查报告》，分布不均等问题。可以说，骑行等高频运动；门店提供装备、居民人均体育消费支出更是已经首次突破3204.3元，品牌与用户的关系逐渐延伸为日常连接。织就一张城市运动生活密网。可便捷获取的装备以及可参与的社群活动。能够敏锐捕捉并积极回应城市运动需求的企业，2023年消费总规模便已高达685.8亿元，门店占地约1500平方米，“春日跑”等活动早已深深嵌入成都运动生活的脉络，9月14日傍晚，三公里覆盖86万人口，可以帮助延长产品生命周期，

首先是场景化选品，

迪卡侬对门店的选址，其背后是以成都扎实的群众体育基础和蓬勃的体育消费市场作为支撑。顺应循环经济发展趋势，尤其在西门地区，迪卡侬在成都的成长史，

2025年初秋，

十八年只是一个起点，回收等服务，并结合多种体育赛事，漫步川西80千米，与迪卡侬在成都的众多门店形成协同。夜色初临，累计服务超千万体育爱好者。